深化風險防控體系建設
發(fā)布時間：2022/8/1 17:04:15 瀏覽次數：4295 來源： 金海置業(yè) 何子聞
為切實保障公司持續(xù)健康發(fā)展，金海置業(yè)堅持“防范在前、預警在先”，以風險排查和制定防控措施為基礎，以監(jiān)督制約和規(guī)范權力運行為核心，全面筑牢風險防控體系，最大限度降低風險。
針對內部控制，金海置業(yè)逐步建立和完善內控機制，使內控意識和文化滲透到每一位員工思想深處，結合公司運營實際完善內控手冊，層層進行內控責任落實，并通過質量安全體系再認證，扎實采取有效措施為開展內控管理奠定堅實基礎。
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在運營風險上，金海置業(yè)把安全文明施工管理工作作為項目管理的首要任務，不斷強化工程質量管理工作，嚴格控制工程進度，做好預防控制和調整；進一步加強工程項目管理風險的宣貫學習，嚴格遵守公司工程管理各項制度規(guī)定，降低工程管理風險，保質、保量、按期完成工程項目建設任務。
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對于法律風險，金海置業(yè)提升合同管理質效和項目風險防控能力。通過內部自查自糾提出的意見建議，及時整改項目合同管理存在的突出問題，聚焦完善機制。加強法律質效審核工作，開展歷史數據治理，實現合同業(yè)務數據標準化管理應用。
財務部門作為金海置業(yè)風控重要部門，通過日常檢查，將管理要求落到具體工作中，同時完善制度辦法，制定整改措施，實現補短板、滅風險的效果。針對風險薄弱環(huán)節(jié)、重點業(yè)務環(huán)節(jié)，加強財務基礎管理，推動財務轉型，強化風險管控，通過財務專業(yè)服務助力經營發(fā)展。
今后，公司將進一步建立健全企業(yè)風險防控機制，加強企業(yè)合風險防控。把依法治企要求融入企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，做好風險識別、防范系統性工作，筑牢風險防控底線。
